2023公司趕進度發言稿3篇（完整文檔）

公司趕進度的發言稿1尊敬的各位領導、親愛的同事們：　　大家好！我叫xxx?！　〗裉旌軜s幸作為優秀員工代表站在這里發言，首先我代表所有的優秀員工向公司的各位領導和同事們表示衷心的感謝，因為我們所取得的下面是小編為大家整理的2023公司趕進度發言稿3篇（完整文檔）,供大家參考。

公司趕進度的發言稿1

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！我叫xxx。

　　今天很榮幸作為優秀員工代表站在這里發言，首先我代表所有的優秀員工向公司的各位領導和同事們表示衷心的感謝，因為我們所取得的成績與公司領導的悉心培養和同事們的熱情幫助是分不開的。進入公司工作至今，我并沒有做出了不起的特殊貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對工作的熱愛和堅守。從最初的生澀到對工作的熟練，一路走來，在公司這個大家庭里，與其說我付出了很多，倒不如說我得到了很多，經歷與學習了很多，收獲也頗豐。

　　今天，公司授予我們優秀員工的榮譽稱號，不僅是對我們幾個人過去一年的工作表示肯定和贊賞，更是對公司全體員工的辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。此刻，我的心情除了喜悅，更多是感激！感激公司各位領導的關懷培養和同事們的鼓勵幫助，雖然我們今天取得了一點點成績，但是在榮譽面前，我們不會沾沾自喜，而是應該把今天的成績當做明天的動力，在以后的工作中更加嚴格要求自己，努力提高專業技能，提升自身綜合素質，以更加積極的工作態度、以嶄新的精神面貌投入到工作中，為我公司的發展獻上自己的全部力量。我堅信，今后的工作一定會做得更好。公司的發展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌！最后，祝各位同事新年快樂，合家幸福！謝謝大家...

公司趕進度的發言稿2

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家好

　　1、建議項目部提倡“操作一次成活率來保證工程質量的質量管理理念”，這樣能用最有效的"物質、時間和精力的投入達到既定質量要求，適應我們項目部現階段的趕工狀態。用監督和檢查保證的質量管理不適合項目部現階段的狀態和人員配置情況，任何狀態下的整改或返工都會降低我們的工作效率。而且“三檢”一直是項目部管理的薄弱環節，一次合格也減少項目部管理壓力。

　　2、工序之間要合理組織，各道工序在時間上和空間上充分利用，減少各道工序之間對已完工程相互破壞和返工。對需要臨時拆除的部位一定要通知相關管理人員，并及時恢復，減少各工序班組之間的扯皮，有利于施工驗收順利進行和質量控制，上道工序不給下道工序留下隱患。

　　3、用各種形式技術交底保證操作人員清楚掌握自身的工作內容，技術要求，質量標準。

　　4、增加現場質量檢查人員，保證現場施工通知、驗收工作在正常程序下有序開展。

　　5、驗收人員在驗收前充分熟悉各驗收點的內容和要求，在驗收時能快速對施工質量進行判斷，提高工作效率。在施工中發現質量問題要立刻聯系施工隊管理進行整改，

　　6、施工管理人員對現場施工活動和各項驗收工作做出準確的判斷，質控部根據施工活動進展對人員合理安排，做好驗收通知，配合做好現場驗收，交下道工序施工，并及時向施工隊和領導反饋在驗收中的驗收情況。

　　7、嚴格執行項目部質量獎懲制度，規范施工操作，減少不規范質量行為，減少質量問題文件的產生。

　　8、做好質量檢查相關數據統計，為質量趨勢分析提供依據。

　　9、對質量問題單處理進行跟蹤，每星期向施工隊提供各個區域各質量文件狀態。

　　10、做好文控工作，及時回收舊版圖紙，防止圖紙誤用。